Los retos de Aranza

En la ola de denuncias de fechas recientes, la empresa en la que trabaja Aranza apareció nombrada en más de una ocasión. En su rol de Gerente de Recursos Humanos y Comunicación, Aranza fue nombrada líder de la solución.

Tranversalizar la Perspectiva de Género en la comunicación corporativa –interna y externa- fue una de muchas respuestas a su problema. Aranza decidió resolver el problema de manera profunda y el detallado proceso continúa.

Según Aranza, las claves de éxito en la Perspectiva de Género (PG) en la Comunicación de la empresa de la que forma parte fueron:

1) Comprendí el significado de la Perspectiva de Género (PG). Derribé mis prejuicios y los de la línea de mando organizacional. Pude aclarar lo que no es tema de Género e identificar los discursos mediáticos imprecisos. Así fue como empecé a hacerme cargo del problema.

2) Apliqué la Comunicación de la Perspectiva de Género en lo interno y externo. Usé los principios básicos de la PG en toda la emisión informativa organizacional: correos electrónicos, minutas de reunión, convocatorias, comunicados internos y externos, convivencia social intraorganizacional, entre muchos.

3) Conocí sobre las violencias, estereotipos y representaciones en los medios para evitar repetirlos en mi trabajo de Comunicación corporativa.

4) Desarrollé -con mi equipo- guías para comunicar con género y lenguaje no sexista, teniendo en cuenta el marco legal y las buenas prácticas de organizaciones nacionales e internacionales.

La empresa de la que forma parte Aranza continua con éxito su proceso de cambio.